Quién dirige el trabajo
Nuestro equipo
Cada proyecto se dota con profesionales senior elegidos por su problema y su sector, y lo dirige de la primera reunión a la entrega final el mismo socio. Sin júniors aprendiendo a su costa. Sin banquillo que mantener ocupado.
Fotis Christodoulopoulos
Managing Partner, Transformación Digital
Ingeniero de telecomunicaciones, MBA y conocimiento profundo de tecnologías de la información. Más de diez años en puestos de alta dirección en industria antes de pasar a la consultoría.
Desde entonces: más de 200 proyectos dirigidos en seis idiomas, como Master Black Belt y Scrum Master, centrados en excelencia operacional y de procesos e Industria 4.0. Profesor invitado de transformación digital en el IESE.
Más de treinta años de experiencia en industria, y por eso la conversación empieza por su proceso y no por nuestro método.
- Master Black Belt
- Scrum Master
- MBA
- Profesor invitado · IESE
- 200+ proyectos dirigidos
- Seis idiomas
Cómo estamos organizados
Una red senior, no una pirámide
Durante la mayor parte de nuestra historia Kairos funcionó con un equipo fijo de consultores. Lo cambiamos deliberadamente, y es la razón principal de que el cliente reciba a las personas que su problema pide y no a las que estaban libres.
Trabajamos así desde2020
- 01
Reunido para su problema
Para cada proyecto juntamos a los profesionales cuyo sector y disciplina encajan con lo que hay que resolver. Una línea de acondicionamiento farmacéutico y el back office de un banco no necesitan a las mismas personas, y no fingimos lo contrario.
- 02
Solo perfiles senior
Todo el que pisa su planta ha dirigido operaciones, ha liderado programas de mejora o ha certificado belts antes. Nadie aprende el método a su costa.
- 03
Un socio responsable
El socio que define el trabajo lo dirige hasta el final. Nunca le vende una persona para después entregarle a un equipo que no conoce.
- 04
Escala con el programa
Un diagnóstico puntual o un despliegue en cuatro plantas: el equipo se dimensiona según el trabajo, en lugar de dimensionar el trabajo para que quepa el equipo.
Una firma con banquillo tiene que mantenerlo ocupado. Nosotros no tenemos ese problema, así que usted tampoco.
La red
Lo que aporta la red
La describimos en conjunto, porque quién entra en su equipo depende de lo que necesite.
Disciplinas
- Master Black Belts y Black Belts de Lean Six Sigma
- Antiguos directores de planta, operaciones y cadena de suministro
- Especialistas en gestión del cambio y diseño organizativo
- Profesionales de innovación e I+D
- Especialistas en transformación digital, datos e IA
Lo que hay detrás
Una firma, no un autónomo
La red es cómo dotamos un proyecto. Esto es a lo que está unida.
Una firma registrada desde 2004
Kairos Management XXI S.L., con base en Barcelona y proyectos en 29 países. Veintidós años bajo el mismo nombre.
Métodos propios
El modelo de comportamientos BEACONS para capacidad de innovación, y formatos Kaizen convertidos en servicio como las Energy y Raw Materials Treasure Hunts. Veintidós años de método acumulado, no diapositivas prestadas.
Una trayectoria comprobable
Más de 1.200 proyectos tutelados y más de 4.000 profesionales formados. Entre los clientes recientes están Magnera, PreZero, Serveo o Johns Manville Europe; a lo largo de dos décadas la lista incluye también a Airbus, Siemens, BASF o BBVA.
Trabajo que vuelve
La mayoría de los proyectos vienen de gente con la que ya hemos trabajado, o de alguien a quien se lo contaron. Para una firma de nuestro tamaño es el único canal comercial que merece la pena.
¿Quiere saber quién trabajaría de verdad en su problema?
Cuéntenos qué necesita resolver. Le diremos a quién pondríamos y por qué, antes de que se comprometa a nada.