Clientes y resultados

• Excelencia Operacional

  Diagnóstico operativo

  +38%

  Entregas a tiempo

  −60%

  Pedidos pendientes vencidos

  Una gran multinacional tenía problemas graves de producción y de entrega a tiempo en un componente crítico para el cliente, de alta tecnología y bajo volumen, en una planta de Estados Unidos. Entrevistamos a más de 40 personas de cadena de suministro y producción, recorrimos los procesos en planta y entregamos un diagnóstico completo de la cadena de suministro —de la oferta a la entrega y la facturación, incluida la configuración del ERP— junto con un plan de mejora detallado.

• Excelencia Operacional

  Definición y despliegue de la Excelencia Operacional

  −30%

  Inventario el primer año

  100 M€

  Caja liberada

  200+

  Empleados formados

  Una multinacional europea de procesamiento de cobre fijó objetivos agresivos de reducción de inventario en sus 16 plantas. Definimos la visión y el plan, organizamos sesiones de concienciación Lean para directivos y mandos intermedios, formamos a más de 200 empleados en Lean y Six Sigma, montamos la estructura de soporte y gobierno y tutelamos a los equipos en más de 100 eventos Kaizen.

• Excelencia Operacional

  Proyectos de mejora focalizados

  −30%

  Stock y espacio utilizado

  35 min

  De tarea administrativa devueltos a la atención al paciente, por enfermera y día

  Lideramos un equipo de enfermeras, médicos y personal de apoyo en un hospital de referencia para mejorar la cadena de suministro del servicio de cirugía infantil, mediante una serie de eventos Kaizen.

• Excelencia Operacional

  Soluciones empaquetadas de excelencia operacional

  900 K€

  Ahorro energético anual en 4 plantas

  1 M€

  Ahorro anual en despilfarro de materia prima

  Una serie de eventos Energy Treasure Hunt ayudó a una multinacional de envases alimentarios a reducir el coste energético en cuatro plantas; las Raw Materials Treasure Hunts en la misma compañía redujeron el despilfarro de materiales. Eventos similares en otros clientes han logrado reducciones del coste energético del 15 al 30% y de hasta el 40% en despilfarro de materiales.

• Innovación

  Desarrollo de capacidades de innovación

  Cualquier compañía que quiera capacidad de innovación tiene que establecer primero los comportamientos adecuados como parte de su cultura. Nuestro modelo «BEACONS» ayuda a adoptar esos comportamientos y a crear un entorno abierto y retador que acoge el cambio y la simplificación, y que da a las ideas innovadoras la tracción que necesitan para sobrevivir al contacto con la organización.

• Innovación

  Facilitación de la creatividad

  30–40%

  Ahorro en coste de material

  Un líder global en materiales plásticos tenía dificultades con el coste de material directo: los materiales suponían entre el 60 y el 65% del coste total de producción, lo que dañaba su rentabilidad y su competitividad. Mediante una serie de eventos de creatividad les ayudamos a encontrar las formulaciones óptimas de varios cientos de productos.

• Innovación

  Innovación de producto y de proceso

  Apoyamos al equipo de I+D de una compañía de electrodomésticos en el desarrollo de un equipo innovador: definiendo los procesos de diseño y de ensayo de validación para garantizar la calidad y el rendimiento, y desarrollando los procesos de atención al cliente necesarios para dar soporte al producto una vez en el mercado.

• Cambio Organizativo

  Implicación de la dirección y coaching

  Una gran multinacional del sector energético quería desplegar una iniciativa de Rendimiento Operativo en todo el grupo. Trabajamos con la alta dirección de cada división para evaluar la madurez operativa y la disposición al cambio de la organización, y después organizamos talleres para construir un lenguaje común, fijar la visión, identificar palancas de mejora y factores críticos de éxito y definir la hoja de ruta.

• Cambio Organizativo

  Planificación del cambio organizativo

  Trabajamos con el director de tecnología recién incorporado a una empresa mediana de materiales de construcción para identificar las causas raíz del bajo rendimiento operativo y de la ausencia de mentalidad de excelencia, definir las necesidades de formación a nivel de dirección y de operario, impartir esa formación y construir la estructura organizativa que la iniciativa necesitaba para sobrevivir.

• Cambio Organizativo

  Aceleración del cambio

  Una compañía farmacéutica de referencia necesitaba apoyo en todos los niveles de la organización para una nueva iniciativa de excelencia operacional. Realizamos el diagnóstico, definimos un mensaje común que nombraba con honestidad los problemas y la visión de futuro, y construimos la estrategia de comunicación que mantuvo a todo el mundo conectado con el avance, los resultados y los siguientes pasos.

• Cambio Organizativo

  Gobierno de la iniciativa

  Uno de nuestros consultores co-lideró la iniciativa de mejora de una división de una gran multinacional junto con el director general de la unidad de negocio: implantando mecanismos para identificar oportunidades, estableciendo KPI y objetivos y gestionando una cartera de acciones con revisiones periódicas de proyecto, aseguramiento de la metodología y seguimiento de avance y resultados.

• Formación

  Qué impartimos

  >4.000

  Profesionales formados

  29

  Países

  La impartición se adapta siempre a las necesidades de la audiencia: usamos ejemplos y ejercicios relevantes para los participantes, les animamos a traer sus propios proyectos para debatirlos y modulamos la profundidad con la que tratamos cada principio y herramienta. También desarrollamos programas totalmente a medida.

Las cifras son las medidas junto al cliente al cierre del proyecto.