Lean Six Sigma

Operative Exzellenz

Know-how, Engagement und Erfahrung — und das Urteilsvermögen zu wissen, welches Werkzeug Ihr Problem wirklich braucht.

01

Lean

Effiziente, flexible, reaktionsfähige Prozesse — durch das Beseitigen von Verschwendung und das Schaffen von Fluss.

Die fünf Lean-Prinzipien

  1. 1

    Wert definieren

    Alles, wofür der Kunde nicht zahlen würde, ist Verschwendung.

  2. 2

    Wertstrom identifizieren

    Jede wertschöpfende Tätigkeit, vom Lieferanten bis zum Kunden.

  3. 3

    Fluss erzeugen

    Warteschlangen und Lose beseitigen, die die Arbeit aufhalten.

  4. 4

    Pull einführen

    Nichts wird produziert, bevor der nächste Schritt es abruft.

  5. 5

    Perfektion anstreben

    Kein Endzustand. Nur die nächste Verbesserung.

02

Six Sigma

Streuung reduzieren: die Ursachen von Fehlern finden, beseitigen und das steuern, was das Ergebnis wirklich bestimmt. Projekte laufen nach DMAIC.

Der DMAIC-Zyklus

  1. Define

    Kundenbedarf, Umfang, Ziele.

  2. Measure

    Wie sich der Prozess tatsächlich verhält.

  3. Analyse

    Was das Ergebnis wirklich treibt.

  4. Improve

    Identifizieren, validieren, umsetzen.

  5. Control

    Halten, damit es bleibt.

03

Kaizen

“Suchen Sie die Weisheit von zehn Menschen statt das Wissen eines Einzelnen.”

Ein Kaizen-Event ist ein konzentrierter Workshop: Die Menschen, die den Prozess führen, analysieren ihn, setzen das Ziel und setzen die Änderung in Tagen um, nicht in Quartalen.

04

Design for Lean Six Sigma

Produkte, Dienstleistungen und Prozesse von Anfang an schlank gestalten, mit eingebauter Six-Sigma-Leistung — vorausschauend statt bauen und testen.

Es ergänzt Ihre bestehenden Produktentwicklungs- und Engineering-Prozesse, statt sie zu ersetzen.

05

Veränderungsmanagement

„Lieber ein bekanntes Übel als ein ungewisses Gut.“ — Spanisches Sprichwort

Veränderung ist Störung, und Widerstand ist die natürliche Reaktion. Transformationen scheitern weit häufiger an der menschlichen als an der technischen Seite.

Der Fahrplan für Veränderung

  1. Eine dringende Notwendigkeit schaffen.
  2. Eine klare Vision kommunizieren.
  3. Die Beteiligten wirksam einbinden.
  4. Den Wandel anführen.
  5. Dafür sorgen, dass die Änderungen bleiben.
  6. Die Steuerungssysteme ausrichten.

Können wir Ihnen helfen, Ihre Prozesse zu verbessern?

Sagen Sie uns, wo es weh tut. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir die Richtigen dafür sind.

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