Kunden & Ergebnisse

• Operative Exzellenz

  Operative Diagnose

  +38 %

  Termintreue

  −60 %

  Überfälliger Auftragsbestand

  Ein großer Konzern hatte in einem US-Werk erhebliche Produktions- und Lieferterminprobleme bei einem kundenkritischen High-Tech-Bauteil in Kleinserie. Wir befragten über 40 Mitarbeitende aus Supply Chain und Produktion, gingen die Prozesse in der Fertigung ab und lieferten eine vollständige Supply-Chain-Diagnose — von der Angebotserstellung über die Lieferung bis zur Fakturierung, einschließlich ERP-Konfiguration — samt detailliertem Verbesserungsplan.

• Operative Exzellenz

  Operational Excellence definieren und einführen

  −30 %

  Bestand im ersten Jahr

  100 Mio. €

  Freigesetzte Liquidität

  200+

  Geschulte Mitarbeitende

  Ein europäischer Kupferverarbeitungskonzern hatte für seine 16 Werke ambitionierte Ziele zur Bestandssenkung gesetzt. Wir definierten Vision und Plan, führten Lean-Sensibilisierungen für Führungskräfte und mittleres Management durch, schulten über 200 Mitarbeitende in Lean und Six Sigma, bauten die Unterstützungs- und Governance-Struktur auf und begleiteten die Teams durch mehr als 100 Kaizen-Events.

• Operative Exzellenz

  Fokussierte Verbesserungsprojekte

  −30 %

  Bestand und genutzte Fläche

  35 Min.

  Verwaltungszeit pro Pflegekraft und Tag zurück in die Patientenversorgung

  Wir führten ein Team aus Pflegekräften, Ärztinnen und Ärzten sowie Servicepersonal eines führenden Krankenhauses durch eine Reihe von Kaizen-Events, um die Versorgungskette der Kinderchirurgie zu verbessern.

• Operative Exzellenz

  Vorkonfigurierte Lösungen für operative Exzellenz

  900 Tsd. €

  Energieeinsparung pro Jahr, 4 Standorte

  1 Mio. €

  Jährliche Einsparung bei Rohstoffverschwendung

  Eine Reihe von Energy Treasure Hunts half einem Konzern für Lebensmittelverpackungen, die Energiekosten an vier Standorten zu senken; Raw Materials Treasure Hunts im selben Unternehmen senkten den Materialverlust. Vergleichbare Events bei anderen Kunden brachten 15 bis 30 % geringere Energiekosten und bis zu 40 % weniger Materialverschwendung.

• Innovation

  Innovationsfähigkeit aufbauen

  Jedes Unternehmen, das Innovationsfähigkeit will, muss zuerst die richtigen Verhaltensweisen als Teil seiner Kultur etablieren. Unser Modell „BEACONS“ hilft, diese Verhaltensweisen zu übernehmen und ein offenes, forderndes Umfeld zu schaffen, das Wandel und Vereinfachung annimmt — und innovativen Ideen die Zugkraft gibt, die sie brauchen, um den Kontakt mit der Organisation zu überleben.

• Innovation

  Kreativität moderieren

  30–40 %

  Einsparung bei Materialkosten

  Ein weltweit führender Hersteller von Kunststoffen kämpfte mit den direkten Materialkosten: Material machte 60 bis 65 % der Gesamtherstellkosten aus und belastete Ertragskraft und Wettbewerbsfähigkeit. Über eine Reihe von Kreativitäts-Events fanden wir gemeinsam die optimalen Formulierungen für mehrere Hundert Produkte.

• Innovation

  Produkt- und Prozessinnovation

  Wir begleiteten das F&E-Team eines Hausgeräteherstellers bei der Entwicklung eines innovativen Geräts: bei der Definition der Prozesse für Konstruktion und Validierungsprüfung zur Sicherung von Qualität und Leistung sowie beim Aufbau der Serviceprozesse, die das Produkt am Markt brauchte.

• Organisatorischer Wandel

  Einbindung und Coaching der Führung

  Ein großer Energiekonzern wollte eine konzernweite Initiative für operative Leistung einführen. Wir arbeiteten mit der Geschäftsleitung jeder Division, um operativen Reifegrad und Veränderungsbereitschaft zu bewerten, und führten anschließend Workshops durch, um eine gemeinsame Sprache aufzubauen, die Vision zu setzen, Verbesserungshebel und kritische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und den Fahrplan zu definieren.

• Organisatorischer Wandel

  Planung des organisatorischen Wandels

  Wir arbeiteten mit dem neu eingesetzten Technikleiter eines mittelständischen Baustoffherstellers, um die Ursachen der schwachen operativen Leistung und der fehlenden Exzellenz-Haltung zu finden, den Trainingsbedarf auf Führungs- und Werkerebene zu bestimmen, die Trainings durchzuführen und die Organisationsstruktur aufzubauen, die die Initiative zum Überleben brauchte.

• Organisatorischer Wandel

  Wandel beschleunigen

  Ein führendes Pharmaunternehmen brauchte für eine neue Initiative zur operativen Exzellenz Unterstützung auf allen Ebenen. Wir führten die Diagnose durch, formulierten eine gemeinsame Botschaft, die Probleme und Zukunftsbild offen benannte, und bauten die Kommunikationsstrategie, die alle mit Fortschritt, Ergebnissen und nächsten Schritten verbunden hielt.

• Organisatorischer Wandel

  Governance

  Einer unserer Berater führte die Verbesserungsinitiative einer Division eines großen Konzerns gemeinsam mit dem Geschäftsbereichsleiter: Mechanismen zur Identifikation von Chancen einführen, KPI und Ziele setzen und ein Portfolio an Maßnahmen mit regelmäßigen Projektreviews, Methodensicherung und Fortschrittsverfolgung steuern.

• Training

  Was wir vermitteln

  >4.000

  Geschulte Fachkräfte

  29

  Länder

  Die Durchführung richtet sich immer nach dem Bedarf der Zielgruppe: Wir nutzen Beispiele und Übungen, die für die Teilnehmenden relevant sind, ermutigen sie, eigene Projekte zur Diskussion mitzubringen, und dosieren die Tiefe bei jedem Prinzip und Werkzeug. Wir entwickeln auch vollständig maßgeschneiderte Programme.

Die Zahlen sind die am Projektende gemeinsam mit dem Kunden gemessenen Werte.